기술을 통해 건설 공급망 문제 극복

우리는 건설산업의 전환점에 서 있습니다. 조직은 더 수익성 있는 마진으로 더 많은 프로젝트를 수주하고, 더 효율적이고 안전하게 제공하며, 지속 가능한 경쟁 우위를 개발하기 위해 기술 혁명을 수용하기로 선택하고 있습니다. 그러나 건설 프로젝트 공급망은 효율성과 효과에 영향을 미칠 수 있는 여러 가지 과제에 직면해 있습니다.

공급망에는 제품으로 만들어지고 제조업체, 공급업체, 설계자, 계약자 및 소유자를 포함하여 체인 전체에 배포되는 모든 재료와 부품이 포함됩니다. 실제로 프로젝트 납품을 설계, 계획, 구매, 실행 또는 관리하는 데 관련된 모든 사람은 공급망의 일부입니다. 공급망의 한 부분이 되는 것도 충분히 어려울 수 있지만, 많은 관계와 인터페이스가 있는 전체 건설 공급망을 관리하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.

우수한 공급망 관리는 자재, 자원 및 서비스가 시간과 예산 범위 내에서 제공되어 계약업체가 프로젝트를 효율적이고 안전하게 전달할 수 있음을 의미합니다. 강력한 디지털화 전략의 일부로 건설 기술을 배포하면 전체 비용 절감, 생산성 향상, 자원 관리 개선, 재무 통찰력 및 분석 개선 등 상당한 재정적 이점을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 건설 프로젝트는 수많은 상호 의존적 활동과 광범위한 자재, 장비 및 자원을 포함하여 복잡할 수 있습니다. 이러한 리소스를 적시에 적절한 장소에 적시에 제공하도록 조정하는 것은 중요한 과제가 될 수 있습니다. 디지털 기술이 도움을 줄 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

디지털 모델과 워크플로우를 통해 건설팀은 사건의 영향을 신속하게 평가하고 시정 조치를 전달하여 문제를 정상화할 수 있습니다.

입찰 단계에서 계약자는 3D 모델을 사용하여 오류와 누락을 쉽게 확인하거나 향후 실행 시 발생할 수 있는 문제를 감지할 수 있습니다. 설계 모델은 입찰 팀이 수량과 비용을 정확하게 추정하는 데 사용할 수 있는 시공 가능한 모델로 쉽고 빠르게 변환할 수 있습니다. 3D 모델을 프로젝트 일정과 연결하여 4D 모델을 생성할 수도 있습니다. 이를 통해 팀은 건설 및 현장 물류 경로를 검토, 검증 및 최적화할 수 있습니다.

디지털 건설 모델은 프로젝트 이해관계자의 프로젝트 요구사항에 대한 더 나은 이해를 촉진하여 고객과 입찰자 간의 대화를 촉진할 수 있습니다. 의사소통이 향상되면 프로젝트 실행 중 변형, 변경 주문, 지연 및 중단이 줄어듭니다. 고객은 더욱 경쟁력 있는 강력하고 신뢰할 수 있는 입찰을 받게 되며, 계약자는 수익성이 높은 프로젝트를 수주하게 됩니다.

3D 및 4D 디지털 건설 모델은 프로젝트가 개발 현장에 도달할 때 계속해서 가치를 더해줍니다. 군대에서는 적과 접촉하면 살아남는 계획이 없고, 건설 일정도 다르지 않다는 말이 있다. 현장에서 일어나는 상황에 맞게 작업과 활동을 지속적으로 조정해야 하는 이벤트가 현장에서 발생합니다. 날씨가 예상보다 나쁠 수 있고 배송이 지연될 수 있으며 고객이 변경을 요청할 수 있습니다.

디지털 모델과 워크플로우를 통해 건설팀은 사건의 영향을 신속하게 평가하고 시정 조치를 전달하여 문제를 정상화할 수 있습니다. 일반적인 사용 사례에서는 4D 모델을 사용하여 획득 가치와 함께 계획 및 실제 진행 상황을 정기적으로 비교합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 성과에 대해 거의 실시간으로 통찰력을 얻고 기존의 비디지털 접근 방식보다 훨씬 더 빨리 적절한 조치를 취할 수 있습니다.

많은 이해관계자가 디지털 4D 정보를 사용하여 이익을 얻을 수 있습니다. 예를 들어 웹 브라우저나 전화 앱을 사용하여 시공 순서를 도급업체, 하도급업체, 현장 직원과 공유할 수 있습니다. 현장에서 문제가 발생하기 전에 우려되는 영역과 잠재적인 문제를 가상으로 확인하고 협력하여 문제를 해결할 수 있습니다. 최근 고속도로 엔지니어링 교환 프로그램 웹 세미나에서 Lane Construction의 Matt Blake는 "계약업체의 관점에서 볼 때 모델 기반 제공을 활용하면 정확성, 투명성, 협업, 시기적절한 데이터, 간소화되고 반복 가능한 프로세스가 가능해집니다."라고 말했습니다.